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Hotel e hospitalidade
O RevPAR combina tarifa e ocupação num único KPI, por isso é a métrica mais vigiada na gestão de receita de um hotel.
Noites-quarto disponíveis = Quartos disponíveis × Noites ADR (tarifa média diária) = Receita de quartos / Quartos vendidos Ocupação % = Quartos vendidos / Noites disponíveis × 100 RevPAR = Receita de quartos / Noites disponíveis Verificação: RevPAR = ADR × Ocupação %
O RevPAR (receita por quarto disponível) mede quanta receita gera cada quarto disponível, esteja vendido ou não. Calcula-se dividindo a receita de quartos pelas noites-quarto disponíveis (quartos disponíveis × noites do período). É o KPI de referência em revenue management porque combina tarifa e ocupação num único valor. Confirma-se também como ADR × ocupação.
O ADR (tarifa média diária) é o preço médio dos quartos que realmente vendeu: receita a dividir pelos quartos vendidos. O RevPAR reparte essa receita por todos os quartos disponíveis, vendidos ou não. O ADR fala de preço; o RevPAR, do rendimento global de receita. Um hotel pode ter um ADR alto e um RevPAR fraco se a ocupação for baixa.
Não existe um valor universal: o RevPAR depende da localização, da categoria, da época e do segmento. Use-o de forma comparativa: acompanhe a sua evolução ao longo do tempo, compare-o com o mesmo período do ano anterior e com o seu competitive set. Um RevPAR crescente com custos estáveis indica que a rentabilidade dos quartos está a melhorar.