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Cash-flow mensuel prévisionnel

Projetez encaissements et décaissements mois par mois pour trouver les mois en rouge et le besoin de trésorerie de pointe. L'outil de liquidité pour bars et restaurants.

Mis à jour : juin 2026
Sans inscription Calcul instantané Les données restent dans le navigateur

Résultats sur 12 mois

Flux de trésorerie net annuel4 500,00 €
Solde de trésorerie minimum-2 000,00 €
Besoin de trésorerie de pointe2 000,00 €
Mois avec solde négatif2
Solde de trésorerie en fin d'année14 500,00 €

⚠️ La trésorerie devient négative certains mois : il vous faut de la liquidité ou une ligne de crédit.

Flux net mensuel = encaissements − décaissements. Le solde s'accumule mois après mois à partir de la trésorerie initiale ; le besoin de pointe est le solde négatif le plus profond atteint.

Tension de trésorerie : sur 2 mois vous passez dans le rouge, avec un besoin de pointe de 2 000,00 €. Procurez-vous de la liquidité ou une ligne de crédit AVANT d'en avoir besoin.

  • Ouvrez une ligne de crédit avant la période critique : la négocier quand la trésorerie est positive coûte moins cher.
  • Anticipez la basse saison : mettez de côté pendant les mois forts pour couvrir les mois faibles.
  • Négociez des délais de paiement avec les fournisseurs pour aligner décaissements et encaissements.
Étape suivante
  • Compte de résultat prévisionnelReliez la trésorerie au bénéfice prévu.
  • Couverture de la dette (DSCR)Vérifiez si la trésorerie supporte les échéances d'un emprunt.
  • Besoin en fonds de roulementDimensionnez le capital nécessaire pour fonctionner.
150 persone trovano utile questo calcolatore

Comment se calcule le cash-flow mensuel

Le flux net de chaque mois correspond aux encaissements moins les décaissements ; le solde reporte celui du mois précédent. Le besoin de trésorerie de pointe est ce qui vous manque au pire moment.

Flux net = encaissements − décaissements
Solde = solde précédent + flux net
Besoin de trésorerie de pointe = −min(0, solde minimal)

Exemple : trattoria saisonnière

Trésorerie initiale 10 000 € ; un mois moyen encaisse 40 000 € et paie 38 500 € (flux +1 500 €). En janvier il encaisse 22 000 € et paie 34 000 € (flux −12 000 €), si bien que le solde tombe à −2 000 €.

Résultat :
  • Besoin de trésorerie de pointe = 2 000 € en janvier
  • L'année se clôture en positif, mais une ligne de crédit ponctuelle est nécessaire pour couvrir le mois en rouge.
Risposte rapide

Réponses directes

Qu'est-ce que le cash-flow mensuel d'un restaurant ?
C'est la projection des entrées et sorties de trésorerie mois par mois. Contrairement au bénéfice comptable, il mesure quand l'argent entre et sort réellement : c'est pourquoi une affaire rentable sur l'année peut connaître des tensions de trésorerie certains mois.
Comment calcule-t-on le besoin de trésorerie de pointe ?
On cumule le flux net mensuel (encaissements − décaissements) sur le solde de départ. Le besoin de trésorerie de pointe est la valeur absolue du solde minimal lorsqu'il passe sous zéro : il indique la liquidité supplémentaire nécessaire pour ne pas être à découvert.
Pourquoi une affaire rentable peut-elle manquer de trésorerie ?
À cause de la saisonnalité et des décalages encaissement/décaissement. Si les mois creux concentrent des charges fixes (loyer, salaires, fournisseurs), le solde peut devenir négatif même si le résultat annuel est positif. L'anticiper permet de négocier une ligne de crédit à temps.
Réponses rapides

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le cash-flow mensuel d'un restaurant ?

C'est la projection des entrées et sorties de trésorerie mois par mois. Contrairement au bénéfice comptable, il mesure quand l'argent entre et sort réellement : c'est pourquoi une affaire rentable sur l'année peut connaître des tensions de trésorerie certains mois.

Comment calcule-t-on le besoin de trésorerie de pointe ?

On cumule le flux net mensuel (encaissements − décaissements) sur le solde de départ. Le besoin de trésorerie de pointe est la valeur absolue du solde minimal lorsqu'il passe sous zéro : il indique la liquidité supplémentaire nécessaire pour ne pas être à découvert.

Pourquoi une affaire rentable peut-elle manquer de trésorerie ?

À cause de la saisonnalité et des décalages encaissement/décaissement. Si les mois creux concentrent des charges fixes (loyer, salaires, fournisseurs), le solde peut devenir négatif même si le résultat annuel est positif. L'anticiper permet de négocier une ligne de crédit à temps.

Version italienne: Cash flow mensile

Résultats sur 12 mois

Flux de trésorerie net annuel4 500,00 €
Solde de trésorerie minimum-2 000,00 €
Besoin de trésorerie de pointe2 000,00 €
Mois avec solde négatif2
Solde de trésorerie en fin d'année14 500,00 €

⚠️ La trésorerie devient négative certains mois : il vous faut de la liquidité ou une ligne de crédit.

Flux net mensuel = encaissements − décaissements. Le solde s'accumule mois après mois à partir de la trésorerie initiale ; le besoin de pointe est le solde négatif le plus profond atteint.

Tension de trésorerie : sur 2 mois vous passez dans le rouge, avec un besoin de pointe de 2 000,00 €. Procurez-vous de la liquidité ou une ligne de crédit AVANT d'en avoir besoin.

  • Ouvrez une ligne de crédit avant la période critique : la négocier quand la trésorerie est positive coûte moins cher.
  • Anticipez la basse saison : mettez de côté pendant les mois forts pour couvrir les mois faibles.
  • Négociez des délais de paiement avec les fournisseurs pour aligner décaissements et encaissements.
Étape suivante
  • Compte de résultat prévisionnelReliez la trésorerie au bénéfice prévu.
  • Couverture de la dette (DSCR)Vérifiez si la trésorerie supporte les échéances d'un emprunt.
  • Besoin en fonds de roulementDimensionnez le capital nécessaire pour fonctionner.
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