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CLV del cliente y relación CLV/CAC

Introduce el ticket medio, la frecuencia de visita, el margen, la duración de la relación y el CAC para obtener el margen anual por cliente, el CLV en margen, la relación CLV/CAC y el CAC máximo sostenible.

Actualizado: junio de 2026
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Resultados

Gasto anual / cliente€720.00
Margen anual / cliente€504.00
CLV (sobre margen)€1,512.00
CLV / CAC60.48×
CAC máximo sostenible (CLV / 3)€504.00

✅ Ratio CLV/CAC ≥ 3: adquisición muy sana.

Visitas/año = frecuencia × 12. Margen/año = ticket × visitas/año × margen%. CLV = margen/año × duración. CAC máx. ≈ CLV / 3.

Adquisición muy sana: ratio CLV/CAC 60.48×. El cliente compensa de sobra el coste: puedes invertir más en captación.

  • Aumenta la frecuencia de visita (fidelización, eventos, newsletter): es la palanca más fuerte sobre el CLV.
  • Alarga la duración de la relación: un año más de cliente fiel vale mucho más que uno nuevo.
Próximo paso
  • CAC captación de clientesCompara el valor con el coste de adquisición.
  • Impacto del upsellingSube el margen por visita y por tanto el CLV.
  • Coste del no-showProtege el valor de los clientes que reservan.
150 persone trovano utile questo calcolatore

Fórmulas del CLV

El CLV traduce a euros de margen el valor de la fidelidad. Comparado con el CAC, decide cuánto puedes invertir en captar y retener clientes.

Visitas/año   = Frecuencia mensual × 12
Margen/año    = Ticket medio × Visitas/año × Margen %
CLV           = Margen/año × Duración (años)
CLV / CAC     = CLV / CAC
CAC máximo    = CLV / 3

Ejemplo: cliente habitual

Ticket de 30 €, 2 visitas al mes, margen del 70 % y una duración de 3 años. El margen anual es 30 × 24 × 0,70 = 504 €.

Resultado (CAC 25 €):
  • CLV = 504 × 3 = 1.512 €
  • Relación CLV/CAC = 60x (excelente)
  • CAC máximo sostenible ≈ 504 €
Risposte rapide

Respuestas directas

¿Qué es el CLV de un cliente?
El CLV (valor a vida del cliente) es el margen total que deja un cliente habitual durante toda su relación con tu local. Se basa en el ticket medio, la frecuencia de visita, el margen y los años que sigue siendo cliente.
¿Por qué importa la relación CLV/CAC?
Porque compara lo que vale un cliente con lo que cuesta captarlo. Una relación de 3 a 1 o superior indica un marketing sano; valores más bajos sugieren que estás gastando demasiado en captación.
¿Cuánto puedo gastar para captar un cliente?
Una regla habitual es que el CAC máximo sostenible sea un tercio del CLV. Si un cliente vale 1.500 € de margen a lo largo de su vida, puedes invertir con holgura varios cientos de euros en captarlo.
Respuestas rápidas

Preguntas frecuentes

¿Qué es el CLV de un cliente?

El CLV (valor a vida del cliente) es el margen total que deja un cliente habitual durante toda su relación con tu local. Se basa en el ticket medio, la frecuencia de visita, el margen y los años que sigue siendo cliente.

¿Por qué importa la relación CLV/CAC?

Porque compara lo que vale un cliente con lo que cuesta captarlo. Una relación de 3 a 1 o superior indica un marketing sano; valores más bajos sugieren que estás gastando demasiado en captación.

¿Cuánto puedo gastar para captar un cliente?

Una regla habitual es que el CAC máximo sostenible sea un tercio del CLV. Si un cliente vale 1.500 € de margen a lo largo de su vida, puedes invertir con holgura varios cientos de euros en captarlo.

Versión italiana: Calcola CLV cliente

Resultados

Gasto anual / cliente€720.00
Margen anual / cliente€504.00
CLV (sobre margen)€1,512.00
CLV / CAC60.48×
CAC máximo sostenible (CLV / 3)€504.00

✅ Ratio CLV/CAC ≥ 3: adquisición muy sana.

Visitas/año = frecuencia × 12. Margen/año = ticket × visitas/año × margen%. CLV = margen/año × duración. CAC máx. ≈ CLV / 3.

Adquisición muy sana: ratio CLV/CAC 60.48×. El cliente compensa de sobra el coste: puedes invertir más en captación.

  • Aumenta la frecuencia de visita (fidelización, eventos, newsletter): es la palanca más fuerte sobre el CLV.
  • Alarga la duración de la relación: un año más de cliente fiel vale mucho más que uno nuevo.
Próximo paso
  • CAC captación de clientesCompara el valor con el coste de adquisición.
  • Impacto del upsellingSube el margen por visita y por tanto el CLV.
  • Coste del no-showProtege el valor de los clientes que reservan.
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