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Capital de giro e ciclo de caixa

Calcule a necessidade de capital de giro, os dias de estoque, contas a receber e fornecedores e o ciclo de conversão de caixa do seu estabelecimento.

Atualizado: junho de 2026
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Capital de giro

Capital de giro líquido operacionalR$ 0,00
Dias de estoque (DIO)50,69 d
Dias de recebimento (DSO)3,65 d
Dias de pagamento (DPO)59,19 d
Ciclo de conversão de caixa (CCC)-4,84 d
Necessidade de caixa por crescimentoR$ 0,00

Capital de giro = estoque + clientes − fornecedores. CCC = DIO + DSO − DPO. Necessidade de caixa por crescimento = capital de giro × crescimento%.

Ciclo de caixa negativo (-4,84 d): você recebe antes de pagar os fornecedores, que na prática financiam o seu capital de giro. É a configuração ideal num negócio de gastronomia à vista.

  • Mantenha a configuração: fique de olho para que os fornecedores não encurtem os prazos e o estoque não inche.
  • Planeje a necessidade de caixa por crescimento: antes de expandir, garanta que tem caixa para financiar o capital de giro adicional.
Próximo passo
  • Fluxo de caixa mensalVeja mês a mês onde o capital de giro pressiona a liquidez.
  • Calculadora DSCRVerifique se sustenta um financiamento para cobrir a necessidade de capital de giro.
  • Avaliação do restauranteO capital de giro impacta o enterprise value e o equity.
150 persone trovano utile questo calcolatore

Como se calcula o capital de giro

A necessidade de capital de giro (NCG) mede os recursos imobilizados; o ciclo de conversão de caixa (CCC) traduz isso em dias.

NCG = estoque + contas a receber − fornecedores
DIO = estoque / CMV × 365
DSO = contas a receber / faturamento × 365
DPO = fornecedores / compras × 365
CCC = DIO + DSO − DPO

Exemplo: restaurante que recebe à vista

  • Estoque R$ 100.000, contas a receber R$ 20.000, fornecedores R$ 120.000 → NCG R$ 0 (capital de giro autofinanciado)
  • Com CMV R$ 720.000, compras R$ 740.000 e faturamento R$ 2.000.000: DIO 50,7 dias, DSO 3,65 dias, DPO 59,2 dias
  • CCC = −4,8 dias: recebe antes de pagar os fornecedores.
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Respostas diretas

O que é a necessidade de capital de giro?
É a diferença entre estoque mais contas a receber (o que está imobilizado) e fornecedores (o que eles financiam). Se for positiva, você precisa de recursos para financiar a operação; se for negativa ou zero, o negócio se autofinancia.
O que é o ciclo de conversão de caixa (CCC)?
É o número de dias entre pagar os fornecedores e receber dos clientes. Um CCC negativo —típico em restaurantes, onde se recebe à vista e se paga em 30-60 dias— significa que você recebe antes de pagar.
Por que restaurantes costumam ter capital de giro negativo?
Porque recebem dos clientes na hora (dinheiro e cartão) mas pagam os fornecedores a prazo. Isso gera um ciclo de caixa negativo: o negócio dispõe do dinheiro das vendas antes de ter que pagar as compras.
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Perguntas frequentes

O que é a necessidade de capital de giro?

É a diferença entre estoque mais contas a receber (o que está imobilizado) e fornecedores (o que eles financiam). Se for positiva, você precisa de recursos para financiar a operação; se for negativa ou zero, o negócio se autofinancia.

O que é o ciclo de conversão de caixa (CCC)?

É o número de dias entre pagar os fornecedores e receber dos clientes. Um CCC negativo —típico em restaurantes, onde se recebe à vista e se paga em 30-60 dias— significa que você recebe antes de pagar.

Por que restaurantes costumam ter capital de giro negativo?

Porque recebem dos clientes na hora (dinheiro e cartão) mas pagam os fornecedores a prazo. Isso gera um ciclo de caixa negativo: o negócio dispõe do dinheiro das vendas antes de ter que pagar as compras.

Versão italiana: Capitale circolante

Capital de giro

Capital de giro líquido operacionalR$ 0,00
Dias de estoque (DIO)50,69 d
Dias de recebimento (DSO)3,65 d
Dias de pagamento (DPO)59,19 d
Ciclo de conversão de caixa (CCC)-4,84 d
Necessidade de caixa por crescimentoR$ 0,00

Capital de giro = estoque + clientes − fornecedores. CCC = DIO + DSO − DPO. Necessidade de caixa por crescimento = capital de giro × crescimento%.

Ciclo de caixa negativo (-4,84 d): você recebe antes de pagar os fornecedores, que na prática financiam o seu capital de giro. É a configuração ideal num negócio de gastronomia à vista.

  • Mantenha a configuração: fique de olho para que os fornecedores não encurtem os prazos e o estoque não inche.
  • Planeje a necessidade de caixa por crescimento: antes de expandir, garanta que tem caixa para financiar o capital de giro adicional.
Próximo passo
  • Fluxo de caixa mensalVeja mês a mês onde o capital de giro pressiona a liquidez.
  • Calculadora DSCRVerifique se sustenta um financiamento para cobrir a necessidade de capital de giro.
  • Avaliação do restauranteO capital de giro impacta o enterprise value e o equity.
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