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Ponto de equilíbrio do restaurante

Informe os seus custos fixos, a margem de contribuição e o ticket médio para saber quanto precisa faturar e quantos clientes são necessários para não perder dinheiro.

Atualizado: maio de 2026
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Ponto de equilíbrio

Calcula quantos clientes são necessários para cobrir os custos fixos do mês. Antes do ponto de equilíbrio ainda não há lucro.

O que sobra de cada cliente para pagar os custos fixosR$ 23,00
Couverts/mês1.304,35
Couverts/dia52,17
Ver etapas
  1. Valor para cobrir custos fixos = ticket médio - custo variável.
  2. R$ 35,00 - R$ 12,00 = R$ 23,00.
  3. Couverts por mês = custos fixos / valor por cliente.

Equilíbrio exigente: são necessários 52,17 couverts por dia. Margem de segurança reduzida.

  • Aumente o ticket médio com menu engineering, harmonizações e upselling conduzido pelo salão.
  • Reduza o custo variável por couvert: food cost, porcionamento e desperdício pesam diretamente no equilíbrio.
  • Ataque os custos fixos mais pesados (aluguel, equipe de estrutura) para baixar o limite de equilíbrio.
Próximo passo
  • Ticket médioTrabalhe o valor de cada couvert.
  • Custo de pessoalControle o peso da equipe nos custos fixos.
  • Aluguel sustentávelVerifique se o aluguel está alinhado ao faturamento.
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Fórmula do ponto de equilíbrio

O ponto de equilíbrio (break even) marca o faturamento a partir do qual o restaurante começa a ganhar dinheiro.

Margem de contribuição % = 100 − Custos variáveis %

Ponto de equilíbrio (R$) = Custos fixos / (Margem de contribuição % / 100)

Clientes necessários = Ponto de equilíbrio / Ticket médio

Exemplo:
  Custos fixos: R$ 60.000 | Margem de contribuição: 70 % | Ticket: R$ 125
  Equilíbrio = 60.000 / 0,70 = R$ 85.714
  Clientes = 85.714 / 125 = 686 clientes/mês

Referências de estrutura de custos

Conta% sobre faturamento
Insumos (CMV)28–35 %
Pessoal30–35 %
Aluguel8–12 %
Despesas e outros8–12 %
Lucro líquido objetivo8–15 %

Cálculo operacional. Não inclui impostos (ICMS, PIS/COFINS, ISS) nem encargos. Consulte seu contador para a tributação aplicável ao seu regime (Simples Nacional, Lucro Presumido ou Real).

Exemplo: ponto de equilíbrio de um restaurante executivo

Um restaurante com R$ 60.000 de custos fixos mensais, um CMV de 30 % e comissões variáveis de 0 % (sem delivery) tem uma margem de contribuição de 70 %.

DadoValor
Custos fixos mensaisR$ 60.000
Margem de contribuição70 %
Faturamento de equilíbrioR$ 85.714
Ticket médioR$ 125
Clientes necessários / mês686
Clientes / dia (26 dias)~26
Interpretação:
  • Cada cliente acima de 686/mês gera R$ 87,50 de lucro (70 % de R$ 125)
  • Subir o ticket médio para R$ 140 reduz os clientes de equilíbrio para ~612/mês
  • Baixar o CMV para 27 % sobe a margem para 73 % e reduz o equilíbrio para R$ 82.192
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Respostas diretas

O que é o ponto de equilíbrio de um restaurante?
É o nível de faturamento em que as receitas igualam os custos totais: nem lucro nem prejuízo. Acima desse ponto você começa a gerar lucro; abaixo, prejuízo. Também é chamado de break even.
Como se calcula o ponto de equilíbrio?
Ponto de equilíbrio (R$) = custos fixos / margem de contribuição %. A margem de contribuição é o percentual de cada real faturado que sobra após os custos variáveis (insumos, comissões). Exemplo: R$ 60.000 de custos fixos / 70 % = R$ 85.714 de faturamento necessário.
Qual a diferença entre custos fixos e variáveis?
Os custos fixos não dependem das vendas (aluguel, salários base, seguros, depreciação). Os variáveis crescem com cada cliente (insumos, comissões de delivery, parte do consumo). O ponto de equilíbrio combina os dois.
Quantos clientes preciso para chegar ao equilíbrio?
Divida o faturamento de equilíbrio pelo seu ticket médio. Se precisa faturar R$ 85.714/mês e o seu ticket médio é R$ 125, precisa de cerca de 686 clientes por mês (~26 por dia com 26 dias de funcionamento).
Este cálculo inclui impostos?
Não. Esta é uma ferramenta operacional: trabalha com custos fixos, margem de contribuição e ticket médio, sem impostos (ICMS, PIS/COFINS, ISS) nem encargos. A tributação varia conforme o regime (Simples Nacional, Lucro Presumido ou Real) — consulte o seu contador.
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Perguntas frequentes

O que é o ponto de equilíbrio de um restaurante?

É o nível de faturamento em que as receitas igualam os custos totais: nem lucro nem prejuízo. Acima desse ponto você começa a gerar lucro; abaixo, prejuízo. Também é chamado de break even.

Como se calcula o ponto de equilíbrio?

Ponto de equilíbrio (R$) = custos fixos / margem de contribuição %. A margem de contribuição é o percentual de cada real faturado que sobra após os custos variáveis (insumos, comissões). Exemplo: R$ 60.000 de custos fixos / 70 % = R$ 85.714 de faturamento necessário.

Qual a diferença entre custos fixos e variáveis?

Os custos fixos não dependem das vendas (aluguel, salários base, seguros, depreciação). Os variáveis crescem com cada cliente (insumos, comissões de delivery, parte do consumo). O ponto de equilíbrio combina os dois.

Quantos clientes preciso para chegar ao equilíbrio?

Divida o faturamento de equilíbrio pelo seu ticket médio. Se precisa faturar R$ 85.714/mês e o seu ticket médio é R$ 125, precisa de cerca de 686 clientes por mês (~26 por dia com 26 dias de funcionamento).

Este cálculo inclui impostos?

Não. Esta é uma ferramenta operacional: trabalha com custos fixos, margem de contribuição e ticket médio, sem impostos (ICMS, PIS/COFINS, ISS) nem encargos. A tributação varia conforme o regime (Simples Nacional, Lucro Presumido ou Real) — consulte o seu contador.

Versão italiana: Calcola break even ristorante

Ponto de equilíbrio

Calcula quantos clientes são necessários para cobrir os custos fixos do mês. Antes do ponto de equilíbrio ainda não há lucro.

O que sobra de cada cliente para pagar os custos fixosR$ 23,00
Couverts/mês1.304,35
Couverts/dia52,17
Ver etapas
  1. Valor para cobrir custos fixos = ticket médio - custo variável.
  2. R$ 35,00 - R$ 12,00 = R$ 23,00.
  3. Couverts por mês = custos fixos / valor por cliente.

Equilíbrio exigente: são necessários 52,17 couverts por dia. Margem de segurança reduzida.

  • Aumente o ticket médio com menu engineering, harmonizações e upselling conduzido pelo salão.
  • Reduza o custo variável por couvert: food cost, porcionamento e desperdício pesam diretamente no equilíbrio.
  • Ataque os custos fixos mais pesados (aluguel, equipe de estrutura) para baixar o limite de equilíbrio.
Próximo passo
  • Ticket médioTrabalhe o valor de cada couvert.
  • Custo de pessoalControle o peso da equipe nos custos fixos.
  • Aluguel sustentávelVerifique se o aluguel está alinhado ao faturamento.
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